2022/6/7 10:15:59

“好设计就是好生意”

“好设计就是好生意。”

半个多世纪以前,IBM创始人Thomas J. Watson的这句名言,一语道破了他对设计的先锋认知。但在很长时间里 ,设计力并没有得到足够的重视。

美国经济学家Philip Kotler曾分享过他与某位创业者的一段对话,他询问对方是否打算请设计公司,这位创业者回答:“不需要。我的工程师会帮我设计产品,隔壁邻居会帮我设计logo,营销经理可以设计说明书......”

Philip Kotler用这个典型的故事来说明传统经理人狭隘的设计视野,早在1980年代,他就提出了这一点,“设计,是强而有力却被遗忘的策略工具。”

美国设计管理协会花了10年时间去跟踪研究设计与商业的关系。研究显示,苹果、耐克、百事等设计驱动型企业在过去10年的回报率比标准普尔500企业高出228%。这就是设计的价值。

我们常见的认知误区,是以为设计只是关于标签颜色或者包装形状之类的事情。管理学大师Tom Peters 指出,“最愚蠢的错误,莫过于把设计看作流程末端负责收拾烂摊子的环节。其实,设计是需要首先开始的工作,并且包含在每一项工作之中。
 
“我们希望带来的是一种价值,
不止于设计”
如果着眼设计,去想象一个公司(品牌)的未来,挪威建筑事务所Snøhetta是一个值得观察的样本。
也许是环境使然,Snøhetta的作品延续了北欧文化中重视和自然亲密接触的基因,甚至被看作是“挪威的明信片”。
但走出挪威,Snøhetta在全球各处落地的项目,大到国家公园、歌剧院、酒店,小到半山私宅,Snøhetta关注的,都是人身处其间的体验,空间身处其周围环境中的适宜性。
即便是在中国为汽车厂商造一处生产基地,Snøhetta的想象,也充分把日光、绿地和树木的自然因素纳入其中。纵观Snøhetta的作品,人,永远是空间的主角。

他们曾为Polestar极星设计了位于成都的生产基地。

建筑的中央位置有一个充满绿植的玻璃中庭,在视觉上将不同的空间连接在一起,同时作为公共空间,营造出和谐共享的氛围。

 

它不太像是一个传统汽车制造商的工厂,而更像是个艺术体验中心,把人的体验感充分考虑在内,不只是关注到工人、研究人员以及设计师如何在这里互动合作,也考虑到来访人员的感受,玻璃空中走廊可以让所有来访者都安全地进入车间,见证整个工厂的生产过程。
 
Snøhetta合伙人Robert Greenwood曾在采访中说到:“我们希望带来的是一种价值,一种对人、对社会、对生命的态度和看法。而不仅仅是简单的形成一种手法和风格。我们希望每一个项目都是独特的,经过全身心投入工作和探讨,针对当地的文脉,形成唯一的作品”。
 
 Snøhetta的获奖作品奥斯陆歌剧院一直以来都被人津津乐道。
 

它以浑然天成的姿态融于城市生活,具有绝对的开放性,屋顶上不仅可以散步,还是坐下休息观景的绝佳之处:右边是峡湾中的岛屿,上面矗立着传统的夏日度假小木屋,屋子被漆成亮眼的色彩,左边可以将奥斯陆市中心尽收眼底,身后是如同仙境般的群山。

在挪威南部的林德斯内斯,Under餐厅将当地的海洋生态系统呈现在人们眼前,使顾客得以体验到神秘而奇妙的水下世界。它看上去就像是要滑入大海中,建筑师的原意是要融入其环境,混凝土外壳则像是海边凸起的礁石。

 

因为主要用餐区位于海底,为了确保良好的能见度,使用了微弱的室内灯光来营造渐变效果,一方面吸引海洋生物游到落地窗前,另一方面也让深色海水更加突显。

设计师比以往任何时候
都有资格当CEO
 
过去十年,前百强公司中有40家雇佣了首席设计官(CDO),比如苹果公司的Jony Ive,罗技的Alastair Curtis,Lyft的设计副总裁Katie Dill(曾任Airbnb的体验设计总监)等等。
 
但根据麦肯锡一个大规模新研究,几乎没人知道首席设计官负责做什么,只有17%的设计领袖认为自己处于能充分发挥价值的位置上。麦肯锡的结论是,90%的公司都没能充分利用设计师的才能。
 
Polestar极星也许是个特例。
 

“我希望自己不是只负责外形设计,而是能塑造出一个新的电动车公司。现在设计师的工作范畴已经不止于汽车的外观。我们要参与品牌、工程设计、生产过程、市场营销等等环节。我认为设计师现在比以往任何时候都更有资格当CEO。”

 

讲出这段话的人,正是Polestar极星CEO Thomas Ingenlath。

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