似乎是不缺。隔三差五地就有新店首店的消息，好一点的铺位依然大家抢。淘宝天猫小红书有更多品牌层出不穷地冒出来，天天都有新卡要打。

仔细想想，又挺无奈的。

熵增趋势简直势不可挡：从喜茶、话梅到Manner，从完美日记、花西子到泡泡玛特，一个品牌火了，后面迅速冒出来一串同类。从生到灭，速度越来越快。

马太效应比以往任何时候都强烈，资本和资源纷纷涌向那些已经被证实是强者的品牌：上海咖啡密度世界第一，是消费者需求导致的吗？

这两件事叠加，造成品牌同质化现象严重、生命周期不稳定性加剧。最近几年，不少商场无奈之下纷纷开始琢磨自己培育一个业态出来。

为什么？

因为真正有持续生命力的新品牌，越来越难出来了。在投资趋向保守、线下租金咬死、线上流量昂贵的三重夹击下，新生事物只有在成熟体系里、用成熟的方式才能好好长大。

这本身就是一种矛盾。

“野生”品牌指那些没有集团背景、没有雄厚投资人，几个有点想法的人，撸起袖子就干了的小生意。

他们普遍不想进盒子型商场；

他们普遍挑地段挑平台；

他们普遍有旺盛的表达欲；

他们普遍有好设计好品味；

他们普遍潜心打磨产品；

他们普遍有一群固定的忠实粉丝；

他们普遍对供应链/证照/成本缺乏经验；

他们的线上运营水准层次不齐；

他们有时候会搞不定员工；

他们对规模化发展没想太多；

......

你看，我这么写，你可能已经想到很多品牌。其中有些善于学习成长的，可能已经发展出相当的规模。但是更多品牌卡在了非常初期的阶段，最初的表达欲在冗长的产业链条里迅速衰减，呈现出一个尴尬的四不像，最后在这慌乱焦虑的时代和自我怀疑厌烦的交织里黯然离场。

是因为他们能力有短板、成长性不够吗？诚然。但大部分有才华的人都是奇怪且敏感的，与其迫使他们变得成熟圆融，不如用一种可以跑通的机制，在那些不稳定的天分和成熟的体系之间补上一环，让他们顺利地一飞冲天，变成我们可以看得到的惊喜。

我想补上那一环。

如果我们能从一个品牌简介PPT开始，就判断出一个将来会大红大紫的品牌；

如果我们能从和创始人的第一个会，看到他的穿着打扮，听到他讲的那些话开始，就判断出一个将来会大红大紫的品牌；

如果我们能从一家不起眼的街边店开始，就判断出一个将来会大红大紫的品牌；

如果我们能在他们变强之前，就理解他们的梦想，提供他们需要的支持，一路和他们一起走到未来。

可能你不仅能赚很多租金，还能省很多推广费，顺道应该能入不少潜力品牌股份。

事实上，我们的同行里确实有这样的人，他们在常规的品牌注册资本、投资人背景、已有店铺位置、营业额、客单价、翻台率等等数据和实证之外，能看到一些其他的东西。

然后他们在现有的成熟体系里，努力地推进一场关于风险和直觉的博弈。有些成功了，有些没有。

和风险投资一样，在缺乏足够实证的时候，直觉这种基于对人性的复杂感知，可能是一个跳跃性的制胜点。

如果商业地产里有天才，那么。

那么请把这些天才的直觉，变成一种可以量化的算法机制，而不是把天分都投在某一个项目上。

这应该是一个可以运转起来的体系，而不是零星几个被猎头挖来挖去的救世主。

就像抖音的流量漏斗和算法机制一样：最开始给你500初始流量池，看完播/点赞/评论等综合算法的最终数据，决定是否可以进入下一个流量池，逐步推进，确保最终进入热度池的都是优质内容，再用成功榜样的力量，推进整个视频内容生态的自我进化。

在这个过程里，视频创作者也会逐步领悟到什么样的内容是这个市场欢迎的，甚至可以通过投放定向dou+、做a/b test的方式，观察完播率和互动率，点开互动的那些人的头像观察自己的视频吸引来的到底是怎样的人，一个细节一个细节地微调自己的内容，立时三刻看到效果，真正做到小步快走。

在这个简单而又复杂的、去中心化的算法机制里，“喜欢”这件事被量化了，成为推动一切的核心。

“挖掘”、“风险投资”和“扶持”宝藏小品牌这件事，是不是也可以有一种去中心化的、可以跑起来的流量漏斗和算法机制？这种机制是不是可以横跨线上线下、打通招商市场和运营的边界？

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